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培训体系


海力医生培训体系

(一)网上商学院

培训平台:视频平台+ 商学院网站    

培训方式:远程培训

培训功能:工具下载、信息发布、学习成长、培训交流

(二)海力商学院

培训平台:第三方合作成立教育培训机构    

培训方式:院内培训+市场培训(流动商学院模式)

培训师资:第三方专家、业内专家、海力专业人才

  海力模式培训平台

    建立现场会议室培训和互联网信息技术两大培训平台,通过培养企业内部培训师和对培训师的管理实现培训计划制定、培训课程开发、培训实施、培训评估等管理工作。利用现场TTT培训培养培训师及培训师对公司部门大区业务、终端客户的培训,利用互联网企业商学院网站、短信、视频会、微信、微博实现远程培训,课程下载、培训信息传播等。

  培训工作规划

  培训管理机制

1 、总部培训部负责培训管理、辅导、平台建设及管理、教材开发审核、培训效果评估考核、重点大客户的培训。

2 、集团各职能部门总监(部长)负有培训职能,负责自己部门日常培训。

3 、营销管理体系在省级(大区)以上营销工作中引入培训管理职责。

4 、各级人员培训管理能力由培训部对其进行统一选拔、培养、选聘、管理、考核等工作。

    要求集团公司内部各部门管理者,营销中心各事业部老总,总监、大区、省区管理者都必须具备培训管理和培训工作技能,使培训体系成为海力医生品牌文化及营销服务推广中重要的核心竞争力。

 

 

 

  培训展望

    未来五年,海力将投入专项培训基金,与知名院校合作,按照现代化的教学标准建立1所海力商学院,在营销学、管理学、经济学、医学、健康管理、客户服务等领域整合10名顶级专家,打造20门经典课程,建立100人的讲师队伍,开发1000个会员单位,服务10万名学员。